为扎实推进中省安全生产治本攻坚三年行动和集团公司“穿透式”“全覆盖”管控工作要求，，，，，，，，建立健全安全生产“四个台账”，，，，，，，，着力消除由于重大风险管控措施缺失或执行不到位而形成的重大事故隐患，，，，，，，，日前，，，，，，，，陕西大发国际金属集团印发《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》（以下简称《方案》）。。。。。。

《方案》明确安全生产治本攻坚三年行动是落实落细国务院安全生产15条硬措施和我省50条具体措施，，，，，，，，切实提高风险隐患排查质量，，，，，，，，提升发现问题和解决问题的强烈意愿和能力水平，，，，，，，，推动重大事故隐患动态清零的一项重要工作。。。。。。各权属企业要进一步夯实各层级安全生产主体责任，，，，，，，，强化安全红线底线意识，，，，，，，，树牢安全生产文化理念；；；；；；完善安全生产管理体系，，，，，，，，广泛深度实施科技兴安，，，，，，，，提升安全生产管控能力，，，，，，，，消除隐患并有效控制安全生产过程中的风险，，，，，，，，遏制重特大生产安全责任事故，，，，，，，，使生产经营达到合法化、规范化、标准化的基本要求，，，，，，，，推动集团公司全系统安全生产形势持续稳定向好，，，，，，，，助力高质量发展。。。。。。

《方案》指出

2024年是“隐患攻坚年”，，，，，，，，要着重聚焦消除各类重大事故隐患，，，，，，，，防范化解重大安全生产风险，，，，，，，，建立动态重大事故隐患治理和风险防控清单，，，，，，，，不定期开展“回头看”，，，，，，，，实现重大事故隐患动态清零、重大安全风险可控在控。。。。。。2025年是“强基固本年”，，，，，，，，要着重聚焦遏制重大事故隐患增量，，，，，，，，基本形成自主管理、持续改进的企业安全生产标准化管理体系，，，，，，，，建成“互联网+特种作业人员综合管理”系统。。。。。。2026年是“效能提升年”，，，，，，，，要着重聚焦打造安全生产文化体系，，，，，，，，本质化安全生产水平大幅提升，，，，，，，，充分运用现代信息技术，，，，，，，，形成重大事故隐患动态清零的常态化排查治理和责任追究机制，，，，，，，，对重大安全风险的一批“人防、技防、工程防、管理防”措施落地见效。。。。。。

《方案》强调

一是加强组织领导，，，，，，，，各企业要成立主要负责同志任组长的工作机构，，，，，，，，结合实际研究制定本企业安全生产治本攻坚三年行动实施方案，，，，，，，，明确工作重点和责任分工、任务目标，，，，，，，，定期协调推进。。。。。。二是建立工作机制，，，，，，，，全面、系统梳理在本质安全建设方面存在的短板弱项，，，，，，，，摸清底数、找准症结，，，，，，，，结合发展战略和实际，，，，，，，，制定中长期安全生产发展规划，，，，，，，，形成常态化工作机制。。。。。。三是加大安全投入，，，，，，，，督促企业加大安全生产投入力度，，，，，，，，确保重大事故风险隐患治理资金足额落实到位，，，，，，，，为安全生产治本攻坚各项任务措施提供支撑保障。。。。。。四是强化服务督导，，，，，，，，集团公司将建立安全生产治本攻坚三年行动专班，，，，，，，，组织专家力量，，，，，，，，对企业安全生产治本攻坚三年行动开展情况进行督导检查，，，，，，，，通过定期调度、联合督导检查、现场调研等方式，，，，，，，，强化对企业的主动服务和管理支持，，，，，，，，有序推进安全生产治本攻坚三年行动。。。。。。五是突出示范引领，，，，，，，，及时总结推广好经验、好做法和突出工作成效，，，，，，，，以点带面，，，，，，，，促进各企业改进安全生产管理，，，，，，，，改善安全生产条件，，，，，，，，推动企业构建安全生产长效机制。。。。。。六是严格考核问责，，，，，，，，及时跟踪了解企业进展情况，，，，，，，，并将专班督导检查反馈情况纳入企业安全生产考核评价体系，，，，，，，，对出现的问题及时督促整改，，，，，，，，对工作开展不力的及时进行约谈督导，，，，，，，，对重大隐患悬而不决、造成严重后果的严肃问责。。。。。。